【质量效益再提升】川建管道全面启动2025年“质量月”活动

为深入贯彻落实集团及股份公司关于2025年“质量月”活动的统一部署，紧紧围绕“数智驱动 筑基强链 创新质量生态”的主题，全面深化质量强企建设，9月1日，川建管道隆重召开2025年“质量月”活动启动仪式，对活动期间的各项工作进行了全面动员和系统部署。公司领导、各部门质量管理人员及班组长等30余人参加了启动仪式。

启动仪式上，公司党委书记、总经理唐宇指出，当前市场竞争的核心归根到底是质量的竞争，并深入分析了公司当前质量过程管控面临的形势与挑战。他强调，本次“质量月”要以“四个关键”为核心抓手，精准发力，全力补齐质量短板、攻坚质量瓶颈，切实提升产品核心竞争力和品牌影响力。

抓好关键岗位质量控制。创新运用“以党员为核，管理网格化”模式，由网格长对壁厚、性能、水压等产品质量“核心”控制点实行全程监督，坚守“差一点都不行”的质量底线。网格员负责工器具校检、异常状况跟踪闭环，为一线质量控制提供坚实保障。

抓好关键设备保障。秉持“三分生产，七分设备”理念，将质量指标与设备包保人员绩效紧密挂钩，形成“荣辱与共”的责任共同体。成立设备保障突击小组，并由党员骨干认领离心机、电炉等关键设备，全面提升突发故障处置效率，最大限度减少设备对生产和质量的影响。

抓抓好关键人员素质提升。通过“技术比武、培训教育、差异化考试”三大举措，全面提升关键岗位人员技能。一是开展工序间、班组间的质量技能比武，营造“比、学、赶、超、帮”的浓厚氛围；二是结合理论与实践，强化全员对工艺纪律的“三不”原则培训；三是以问题为导向进行差异化考试，加深对工艺标准准的理解和记忆。

抓好关键案例回头看。开展质量事故“回头看”警示教育活动，围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素，进行再学习、再警示、再提高、再巩固。通过一件事全链条复盘分析，追根溯源，举一反三，识别质量控制薄弱环节和短板问题，并将整改责任落实到人，实现闭环管理，让质量安全警钟长鸣。

“质量月”活动启动仪式的举行，标志着川建管道2025年“质量月”活动正式拉开帷幕。全体干部职工将以高度的责任感和使命感，积极参与到各项工作中，共同为提升公司质量管理水平、推动“质量效益再提升”、奋力冲刺“双75”贡献力量。