川建管道：学习宣贯“铸管股份三季度生产经营分析会及2025年预算动员会”精神

10月23日，川建管道公司党委书记、总经理唐宇利用公司早会，对铸管股份三季度生产经营会及2025年预算动员会精神进行了传达学习，结合近期生产经营面临形势任务，进一步统一思想、凝心聚力，为冲刺四季度、打好全年收官战激发奋进力量。

会议指出，前三季度受市场等多种因素影响，生产入库与预算尚存在差距，党的二十届三中全会以来国家一揽子政策发力催人奋进，市场转好形势明朗，公司全体干部职工要以贯彻落实股份三季度生产经营会议精神为契机，围绕“坚定信心、努力拼搏，确保颗粒归仓、跑赢大盘，高标准谋划2025年预算，推动公司高质量发展”为指引，乘势而上，实现打好收官战，坚定完成全年任务目标。

会议强调，贯彻落实好三季度生产经营会议精神，统筹抓好当前各项重点工作，一是要做好转季节安全工作，坚持警钟长鸣，践行安全红线意识，做到举一反三学事故、对标对表促整改；二是对2025年预算坚持科学预判市场、精准预算指标，确保能赢在起点。围绕“巩固”、“调整”、“提升”、“突破”、“培育”聚焦最佳单耗、聚焦节能增效、聚焦效率提升，以钉钉子精神对预算指标再核算、再优化，做到极致降本降费；三是要强化责任担当，优化生产组织，严格落实以销定产，合理优化库存和在制品结构。做好破解制约瓶劲，重点做好C级管的保供；四是要做好重点项目跟踪、关键指标攻关。设备口与包装工序通力协作，确保承插口喷涂机器人尽快投产达效，为下一步实施机器人在换人减岗并岗、效率提升、质量提升、降本增效方面攒积经验。

会后，各生产部室积极开展了学习宣贯工作。下一步，川建管道将通过多渠道多举措对会议精神进行宣贯，确保人人知晓会议精神、个个明确目标任务。全体党员干部职工将持续发扬军钢精神，团结一心，众志成城，为顺利完成全年预算指标而奋斗。