【讲形势 找差距 定措施】川建管道：降本增效冲刺“双75” 党员攻坚显担当

当前铸管行业市场竞争激烈、盈利空间持续收缩，精细化成本管控成为企业提质突围、稳健发展的关键举措。面对严峻的经营形势，川建管道铸管部维修网格以党建引领生产经营，聚焦设备技改降本增效，以电炉加料车自主研制为突破口，全员实干攻坚，全力冲刺“双75”年度目标。

为筑牢全员攻坚思想根基，维修网格常态化开展形势任务专题教育，深入解读行业发展态势与企业经营压力，破除职工“等靠要”的消极思想，树立勤俭治企、实干创效的工作理念。同时，网格将降本责任细化压实到各岗位、各工序，把成本管控深度融入设备巡检、日常维保、技术技改全流程，让降本增效、实干突围成为全员思想共识与行动自觉。

紧扣“双75”冲刺目标，网格依托“三分生产、七分设备”管理理念，组织党员骨干全面对标查摆短板，梳理出设备技改依赖外购外委、内部技术资源盘活不足、自主攻坚动力薄弱等问题。党员骨干主动带头转变工作思路，摒弃外包惰性，主动认领重难点攻坚任务，立足岗位担当作为，树立自主创新、技术创效的鲜明导向。

网格以党员为骨干组建专项攻坚小组，打破岗位壁垒，联动钳工、焊工协同作战、集智攻关。团队严格遵循“能修不换、能制不购、盘活存量、严控增量”原则，充分利用废旧钢材、闲置零部件等存量物资，从源头压降采购成本。通过现场反复测绘、校核调试，成功攻克设备设计、加工、组装等技术难题，自主研制的电炉加料车顺利投用，设备性能完全适配生产工况，可全面替代外购设备，累计节约采购成本6万余元，取得实打实的创效成果。

下一步，川建管道将持续深化党建与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用，常态化开展修旧利废、技术革新工作，全流程推进设备降本增效，以稳定的设备运行保障安全生产，助力公司高质量完成全年经营目标。