川建管道贯彻落实铸管股份2025年预算规划验收会精神

11月25日，川建管道组织召开专题会议，集中学习贯彻铸管股份2025年预算规划验收会精神，结合工作实际开展“解放思想 摒弃惯性惰性思维”大研讨，进一步推动2025年预算工作稳步顺行。公司领导班子成员、中层干部及关键岗位职工参加学习研讨。

会议首先传达学习了铸管股份董事长、党委书记何齐书做出的重点工作指示要求。会议结合川建管道2025年重点工作计划，就2025年预算相关事宜，进行了“解放思想 摒弃惯性惰性思维”研讨。研讨成果主要聚焦了六个方面，一是以市场需求为导向，巩固产销联动机制，提升市场服务质量，调整产品结构，提升竞争能力，支撑经营目标；二是以优化生产为手段，巩固、调整避峰就谷、集中开停模式，关键指标再突破。三是以成本最低为目标，巩固对标提升成果，聚焦高价值指标提升，点面结合逐一突破，勇争成本最优；四是以管理提升为抓手，巩固改革成果，调整管控模式，激发企业活力；五是以控制风险为底线，稳中求进、合规经营、强化管控、注重过程、筑牢底线，严控经营风险；六是提升党建保障能力，把方向、聚人心、汇力量。紧跟铸管股份整体管理部署，深入开展“以党员为核 管理网格化”活动，提升党建保障能力，促进党业深度融合。

会议强调，公司上下要在当前和今后一个时期坚持以“巩固、调整、提升、突破、培育”十字方针为工作的根本遵循和基本要求；要紧紧围绕“1172”工作主线，大胆打破惯性思维壁垒、抛弃惰性思维固执原则，为高质量发展提供思想保证；要坚持提升“七种能力”，明确目标、责任、路径并抓好闭环落实；要坚持改革提质，坚持事前算赢、事中控制、事后提升，以时不我待只争朝夕的精神迅速行动主动作为，为公司高质量发展添砖加瓦。