为全面开展好全国第46个质量月，川建管道紧扣“增强质量意识、推进高质量发展”质量月主题，以此将集团公司“质量效益提升年”工作纵深推进。公司以抓重点工作、攻关问题短板为切入点，持续改善产品质量，不断推进公司高质量发展。

党建引领，稳步推进。为充分发挥党建在生产经营中战斗堡垒作用和党员模范引领作用，公司以党建引领+项目包保为抓手，要求在质量月期间，每名党员包保一个质量提升项目。质量口党员包保每日壁厚检测、通报、评比工作，设备口党员每人包保一台离心机、生产口党员包保库区产品质量检查和把关……党员包保项目的实施为质量月工作开展提供动力源。同时通过举办主题活动、开专题讲座、宣传栏、LED大屏幕、车间现场电视为载体，全方位宣传质量法律法规、工艺纪律、知识海报，营造浓郁的质量月氛围。

紧抓重点工作，攻关问题短板。壁厚均匀性提升作为近期公司重点工作项目之一，也是影响质量提升关键瓶颈环节。公司以问题为导向，围绕“人、机、料、环、法、测”环节补短板、攻难关。一方面加强过程监控，坚持“岗位自查、工艺监督和质量部抽查”三位一体检测，做到日通报日评比。对异常情况刨根问底落实整改。二是持续进行设备改造，已完成对扇形包改进、2#离心机技改、制作溜槽涂料搅拌设备、离心机冷却水循环系统改造等，为提升壁厚均匀性提供保障。三是通过日常检测的数据收集、整理、分析，最终形成固化参数。

加强培训差异化管理。质量月期间公司以“全员质量培训、差异化管理”为抓手加强素质提升。一是利用好“课件+实物”相结合的培训方式，增强记忆力和感染力；二是为落实好“质量装在心中、控制在手中”的质量管理理念；三是以问题为导向、以“案”说质。要求大家前车之鉴后事之师，汲取教训在今后避免类似事故发生，筑牢质量防控堤。

川建管道将通过质量月工作的开展，进一步提升全员质量意识、加强质量过程管控能力，为质量重点攻关项目有序推进提供支撑，为顺利完成“质量效益提升年”工作目标提供保障。