今年以来，面对市场需求，川建管道紧跟市场发展抢抓机遇，迅速反应，及时进行“高强度球墨铸管”提产提质攻关，通过持续开展工艺优化、调整固化参数、设备升级改造等措施，不断提升产品质量稳定性和市场保供能力。

攻关前置夯实基础。一是完善质量攻关体系，夯实提产基础。通过倾听一线生产声音，充分挖掘一线潜力，完善“全员、全方位、全要素”的质量攻关体系，进一步加强过程管控和基层数据统计、分析；二是以问题为导向追根溯源。以“问题不过夜”的原则，加强闭环管理和经验分享，要求离心机操作工对当班每个规格必须“亲自”检测，以检测结果验证操作水平，进而促进提升；三是总结分析，评比中求进步。每周定期召开一次攻关组总结会议，对问题制定整改措施，对操作工进行评比，大家在比较中找差距，在评比中求进步，在探讨中提升。四是党员干部勇挑重担，充分发挥先锋模范作用。党员干部做表率，冲锋在前，勇挑“查资料、搞技改，做协调”重担，进一步夯实攻关基础，确保攻关工作有序开展。

“三定三检”提质保供。针对市场更高的壁厚均匀性要求，川建管道结合质量攻关总结经验，以“三定三检”稳定壁厚均匀性。“三定”一是定扇形包标准容量、定流槽等设备工装标准，做好硬件设备保障；二是定操作人员，为后期“找问题、定措施、做评比”锁定目标；三是定工艺参数。根据综合管型搭配、浇注温度等因素固化操作参数，减少因为工艺参数改变对壁厚均匀性的影响。“三检”一是做好岗位自检、班组自检，通过“自己体检”方式，做到对自己操作水平心中有数面对自己不足之处及时改变；二是专人专检，扩大检验范围，完善过程管控，为指标评比提供更权威资料；三是做好库区实物巡检，库区实物以网格化管理为抓手，加强产品出厂环节质量把关，筑牢产品质量防线，确保市场供应。

川建管道紧紧围绕“市场、产品、经营”中心，严格执行“紧跟市场保供给、抢抓机遇促发展”的生产经营方针，以实际行动贯彻“不丢一支管”的市场保供要求，为冲刺三季度、攻坚四季度，完成全年预算指标打下坚实的基础。