川建管道：打好增效组合拳 奋力冲刺开门红

为全面贯彻集团公司2025年“一体化能力提升建设年”工作主题，将股份公司“找差距、夯基础，讲形势、强信心，明责任、做贡献”工作落到实处，川建管道以强化三种能力建设为抓手，打好增效组合拳，奋力冲刺开门红。

提高凝聚力，加强形势教育。当前市场竞争越来越激烈，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，为确保在激烈竞争中跑赢大盘，川建管道以加强形势教育、提高员工凝聚力为着力点，全面冲刺开门红。一是包保领导到班组宣贯三级年会精神，将三级年会精神传达到一线，引导大家认清形势增强信心、鼓舞士气凝心聚力；二是积极开展“找差距、查问题、补短板、促提升、保目标”工作，收集合理化建议，对优秀建议实施奖励，提升全员参与积极性，1月上旬公司采纳并实施合理化建议5条，激发广大职工参与干事创业热情，凝聚冲刺元月开门红战斗力。

提高执行力，增强工作效能。元月，冲刺开门红号角吹响，各部室加强责任落实，对各项工作指标任务落实到人，实现人人肩上有指标。熔炼网格党员主动认领“元月份电炉峰平谷攻关指标”任务，每天中午在平电时间段开展化铁、拔渣等作业，既为夜班生产储备铁水，又为避峰就谷生产组织提供支撑，完成元月份电炉峰电低于4%的历史最佳成绩。维修网格党员在废旧物资回收再利用方面八仙过海各显神通，修旧利废2台二十二千瓦变频器、照明灯12盏......，增效三万余元。通过提高执行力，确保冲刺元月开门红各项措施落到实处，进一步增强工作效能。

激发创新力，守正创新促发展。一是打破惯性思维和惰性思维对开展创新工作的桎梏，在指标突破中敢于尝试、敢于迈出“干”的第一步。内防网格党员丁道俊在巩固内衬砂浆配比基础上，通过优化小指标评比管理措施，内衬质量和成本得到进一步加强。二是为提升退火炉生产效率，对退火炉考核指标在原来主要参考“产量和单耗”指标基础上，优化白班前线停产时退火炉集中退单一管型机时产量指标，实现24年在C级管比例同比增加50.29%情况单耗降低5.93%。为下一步“突破”工作开展提供经验。