川建管道召开2025年工作会议暨职代会

1月17日，川建管道召开2024年工作会议暨职代会，深入贯彻落实集团、股份公司两级年会精神，总结回顾2024年工作，安排部署2025年重点工作，进一步凝聚力量、统一思想，坚定信心、明确目标任务，真抓实干、砥砺前行，为完成2025年预算目标接续奋斗。公司领导班子成员，各部室负责人、基层党组织代表、优秀职工代表参加会议。

会上，公司党委书记、总经理唐宇传达了宣贯了集团、股份公司2025年工作会议精神。党委副书记、工会主席王泽平宣读了《关于表彰2024年公司先进班组、优秀职工的决定》，公司领导现场为先进集体及个人颁发荣誉证书。

唐宇以《抢抓市场机遇 精准挖掘潜力 加快深化改革 夯实基础工作》为题作工作报告。现场与各实业部负责人签订了2025年《安全生产目标管理责任书》和《经营业绩责任书》。

会议提出，一是全面推进落实集团公司“一体化能力提升建设年”工作要求，全力推进构建新型经营机制和责任制；二是紧紧围绕股份公司“1173”工作主线，坚定不移落实股份“十字”方针，理清工作思路、明确任务目标，团结一心砥砺奋进，确保2025年各项工作稳定顺行；三是持续推动传统产业转型升级，坚持做强传统存量市场、做大自营增量市场的经营策略同推进双实现；四是要从市场服务和开拓、成本费用压降、经营风险管控等方面分析主要产品的差距及急需提升的短板，抓住主要矛盾，认真梳理、制定措施、逐一解决，确保2025年各项任务指标高质量完成。

会议强调，一是加快产品结构调整，提升产品盈利能力，支撑经营目标；二是以工艺、装备的突破来实现成本领先的巩固、产品质量的提升、生产效率的提升；三是对标行业先进水平，提升全链条降本能力，根据股份安排，建立短流程生产成本指标平台；四是构建新型经营机制和责任体系，深化三项制度改革，激发企业生机活力；五是数智赋能经营，提升数据开发和应用能力。深化制造云系统应用，促进系统优化完善，发挥系统效能；六是强化基础管理，守住安全环保质量底线；七是解放思想，让改革穿透基层，推进公司高质量发展。