川建管道：实施质量效益双提升行动 奋力冲刺二季度“双过半”目标

自集团一季度生产经营会暨质量效益双提升工作启动会召开以来，川建管道深入贯彻落实会议精神，紧扣“质量效益”双提升主旋律，以股份公司一季度总结暨二季度工作部署要求为行动纲领，全员联动、多措并举，全面掀起攻坚克难、提质增效的热潮，奋力冲刺二季度“双过半”目标。

破局“顽疾”强质量。小线沙仓建设跑出加速度。铸管生产内衬质量长期受限于中小线涂衬沙共用难题，沙粒规格跨度大、质量波动成为制约产品品质提升的“卡脖子”环节。为彻底破解这一瓶颈，够公司成立“内衬质量提升攻关组”，通过反复现场测绘与技术推演，创新提出“分线建仓”方案——在原沙仓旁新建独立小线沙仓，实现涂衬沙精准适配。目前，小线沙仓主体安装、涂衬沙存放场地硬化及搭棚工程已全面完成，即将投产运行。项目投用后，中小线涂衬沙将实现分类管理，为内衬质量稳定性与产品竞争力提供坚实保障。

协同联动降成本。抢抓货源彰显“马真精神”。聚焦主材降本增效，采购部与铸管部高效协同，以“马上就办、真抓实干”的作风抢抓市场机遇。面对近期出现的优质“粗钢丝”货源，采购部快速锁定商机，铸管部第一时间完成样品检测与生产适配实验，以精准数据支撑议价决策，成功竞得高性价比货源。此次联动不仅直接降低主材成本，更检验了部门间“一体化能力提升”成效，为构建“质量效益双提升”长效机制注入动能。

党建引领挖潜能。修旧利废激活降本新空间。安全生产党支部以“党员为核、管理网格化”为抓手，将降本指标分解至一线，党员先锋带头践行“能修不换、能用不弃”理念。维修网格党员昝波带领团队深挖设备潜能，自主完成“六七号炉水冷电阻”组装焊接2套，节约成本5000余元，用实干诠释“尚勤崇俭”的企业精神。通过党建与生产深度融合，修旧利废已成为全员行动，为两费压降开辟新路径。

当前，公司正以“项目清单化、任务节点化”为推进机制，锚定二季度目标，强化异常跟踪与闭环管理，聚焦工艺优化、成本管控、效能提升等重点领域攻坚突破。“质量效益双提升”的冲锋号已吹响，川建管道将持续深化质量效益双提升行动，以实干实绩为完成全年目标任务奠定坚实基础！